2012/10/05 09:26
精實新聞 2012-10-05 09:25:49 記者 萬惠雯 報導

太陽能景氣冷颼颼,在經過美國SPI、德國EU PVSEC兩大展都傳出展場冷清的氛圍下,今年台灣太陽能展PV Taiwan 2012,事實上展場規模也較去年縮水30%,反應出在市況慘澹下,無論在全球各地的太陽能展,廠商參展意願都大幅滑落,惟在展會開場首日的CEO高峰論壇,湧進爆滿的人潮前來取經,然收斂過去大鳴大放的慷慨激昂,今年的高峰論壇成為另一種檢討大會,然檢討對象人人有份,得到的結論叫整合,但誰是要被整合的那位?

檢討1:盲目擴產

太陽能產業目前已到了供過於求超過1倍的相當不健康狀態,不少業者都提出,就是因為過去錢太好賺,大家拼命擴產,追求規模拼市占率,再動用規模經濟帶來的成本效益逼退對手,但在供給大量開出後,太陽能產品價格下跌的速度遠高於成本下降的速度,過去雖經過2008年金融海嘯的低潮,但一旦景氣回溫又開始重啟擴產,昱晶(3514)總經理潘文輝直言「產業變成如此大家都是始作俑者」、新日光(3576)董座也提出「太陽能產品缺貨時大賺錢,大家都犯了拼命擴產的錯誤」。

檢討2:平價上網的迷思

過去幾乎成為太陽能產業一種信仰的「平價上網Grid Parity」,即指太陽能發電可與傳統發電達到成本一致,過去,太陽能產業深信,當此「黃金交叉」來臨時,將爆發太陽能產業的大幅成長,然隨著太陽能產品價格一路下跌,不少地區達到Grid Parity的時間也提早來臨,但爆發性的成長卻未出現。

Grid Parity的時間來臨,的確終端太陽能安裝量的市場每年成長,也造就了愈來愈多人使用太陽能產品,但這是以太陽能產品價格不合理的跌價下所刺激出來的市場成長,市場成長的同時,廠商虧損也持續擴大。

整合為共識 缺銀彈 從何整合?

太陽能產業自2008年起,市場即預估併購潮將展開,先不論中國上千家的太陽能廠商家數,就算在台灣,太陽能產業經過二次低谷期,也未見有水平整合的情況發生,就算撐不下去,也是直接退場,以目前的現況談整合,就如昱晶總經理潘文輝所言「大家都在虧錢,一家虧錢的公司併下另一家虧錢的公司,意義在那裡?」恐怕無法發揮1加1大於2的道理了。

如果同業間無力互相整合,那麼有銀彈、有資源的集團,則成為未來整合的主導者,如韓華併購德國的Q-Cell,以及一些能源公司或大型集團可望來接手,但他們還可以等成本更低的時候入場。

至於中國的太陽能廠,不具競爭力者已都自行關廠,故這一年以來已經有不少二、三線廠已退出,惟規模大到不可以任其倒閉者,市場則尚在觀望,預期待中國十八大全代會後,當朝派不必再為前朝政策背書下,即可正式拔管,結束太陽能大廠的最後一口氣。
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    明日的太陽依舊耀眼!!

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